电子行业的“全壁江山”，为什么都来了vivo？

10月13日，vivo X300系列手机发布会上，上演了消费电子行业的罕见一幕。

联发科、索尼、京东方、宁德时代、蔡司、三星六大厂商与vivo同台，几乎聚集了电子板块的“全壁江山”。过去，这些供应链伙伴总是隐于手机厂商身后，而这次集体站台，也是对vivo X300系列这款30周年力作的一场实力加冕。

每一代vivo旗舰产品都是对行业标准的一次刷新，X300系列也不例外。首发联发科天玑9500处理器、全系标配蓝图影像芯片V3+、与三星独家定制的「蓝图 HPB」传感器，X300 Pro搭载蔡司2亿APO超级长焦，首发索尼LYT-828云台级主摄。

这些硬核技术的系统级加持，也让这一代产品再次成为了移动影像的天花板。

这是产业生态的胜利，也是一家企业号召力的证明。而立之年，vivo用X300系列向外界讲述了一个厚积薄发的故事：如何凭借用户导向和长期主义，赢得市场的信赖与时间的奖励。



国产阵营再攀高

第三方市场调研机构Counterpoint公布的报告显示，2024年7月至2025年8月，中国市场销量排名TOP6的手机厂商共占据约95%的份额。其中，vivo和华为在头部位置上呈现交替领先的竞争态势，小米份额显著增长，苹果虽在个别月份登顶，但其份额较一年前有所下滑。

具体而言，vivo、华为和小米位列中国智能手机市场销量前三，占比分别为17.6%、17.6%、16.4%，合计市场份额过半。进入6月后，得益于618大促和暑期促销季期间的表现，vivo夺得第一，此后领先优势逐步扩大。

在高端市场，“华小v”的领先格局也日渐明显。报告显示，2025年1月至7月，苹果在4000至6000元价格段的份额受到国产品牌的挤压，从23.4%降至17%。而在剔除苹果后，华为、小米和vivo占据前三席，合计占比3/4以上。其中，vivo成为三家品牌中唯一实现在该价格段实现份额提升的厂商，从8.8%升至14%。

就在五年前，各大厂商还能在中国手机市场轮流坐庄，但如今的玩法却变了。这里不是一个押中一款爆品就能高枕无忧的战场，要想占据持续性的领先，最终考验的还是一家厂商从技术洞察、产品定义到市场落地的体系化能力。

国产品牌的昂扬向上，当然离不开时代的馈赠。它们背靠的中国珠三角，孕育了全球最完整、反应最迅速的消费电子供应链体系，又在企业转型的关键时期，拥抱了移动互联网的崛起则与智能手机的换代潮。如今，AI等前沿技术陆续达到商用成熟点，更为产品差异化和体验升级提供了机会。

但比时代机遇更为重要的是，它们在与海外巨头的激烈竞争中，磨炼出了独特的创新能力。

过去的行业逻辑是苹果三星指路，国产厂商跟随，但现在，不管是对折叠屏轻薄趋势的引领、对移动影像技术趋势的引领，还是更注重人文关怀的AI体验，都说明国产厂商已经走出了跟随苹果的叙事。

Counterpoint报告总结道，几家Top厂商能够稳住领先位置，核心在于从用户真实需求出发布局长赛道，坚持长期主义构建技术底座，也离不开解决高频场景下用户痛点的创新能力。关键在于，各个厂商通过持续的单点突破实现了差异化竞争优势，最终积累了用户口碑。

古往今来，强者之所以为强者的逻辑都很简单：做别人做不到的事。

如果细看Top 3厂商的增长轨迹，会发现它们的路径并不相同。如果说华为依靠的是从0到1的根技术突破，小米依靠的是效率提升和生态扩张，vivo走的可能是一条最“稳”的路线：一种从原点出发、向下深耕的用户导向。

这才是vivo最核心的竞争力。

什么是真正的用户导向？

用户导向，可能是手机厂商最爱喊的口号之一。任何一个成熟的产品团队都不缺乏洞察用户的能力，但企业最底层的认知，会让厂商做出不同的选择。

如果说vivo和其他厂商有什么不同，那大概是选择回归人本与常识。vivo不追求在技术上总是最先发声，但求在体验上最能够打动人心。这很像vivo内部广为流传的一句话：“埋头种因，果水到渠成”。这里的“因”，就是为用户创造真实的价值。

为什么vivo做这件事，更值得被相信？

2025年恰好是vivo公司成立30周年，这个契机也让外界得以回顾它在消费电子行业的成长历史：从90年代的电话机到功能手机，再到智能手机和vivo Vision，vivo服务了最大规模、最高黏性的用户和场景，愿意倾听用户的声音，也积攒了大量行业方法论。

vivo把用户导向视为做产品的核心逻辑。这种价值观不仅仅体现某一代旗舰机的秀肌肉，更在于每一个产品的细微之处。

vivo X300系列首发搭载了最新的vivo OriginOS 6系统。在新系统中，不同于其他厂商都在展示炫酷的动画，vivo把更多时间花在了介绍最普通的功能上。例如关注视觉舒适度的“晕动视觉”，还有影响睡眠健康的“AI舒眠模式”。

在vivo看来，手机作为人体最重要的设备延伸，每秒钟的舒适与愉悦感才是产品团队最应该做好的细节。这也能够解释，vivo为何与京东方共建专属产线，为X300系列打造2160Hz全亮度高频PWM与全亮度DC调光，更是做到了硬件1nit亮度，让用户告别暗光环境下手机刺眼的尴尬。

在技术加速更迭的时代，vivo不会让任何一个用户被落下。在OriginOS 6中，vivo还升级了“听说”与“看见”两大功能矩阵，帮助听障用户在多人对话中快速分辨发言者身份、识别环境中的关键音，也能够识别亲友和环境信息转为文字描述，让视障用户更轻松地探索世界。

还有一个看似寻常、又极容易引发焦虑的场景：抢票。OriginOS 6加持的X300系列搭载了行业首个秒抢引擎，不仅能够大幅提升演唱会的抢票速度，还新增了云闪付抢消费券、健康160抢专家号、苏超门票、博物馆等民生健康类高频场景，方方面面满足用户的情绪价值。

永远为用户多想一步，当然不是旗舰独享的权利。在vivo Y200系列中，产品团队就专门为外卖员等户外工作且需要密集看手机的用户定制了职业模式，例如超长自动锁屏功能，在骑行或驾驶时无需频繁操作手机即可查看订单，还能在部分应用抢单时自动加速网络，为用户的“营生”带来加持。

不难发现，vivo的用户导向不止于产品功能层面，本质上是一种科技普惠和人本主义的企业价值观。这种价值观要求vivo关注更长远、更真实的需求，而响应这些需求的同时，vivo也与用户建立了深厚的情感连接，也赢得了品牌忠诚度。

不争先，争长久

一个浅显的道理是，用户需求与技术落地之间，始终隔着一道无形的墙。要打破这面墙，必须要有将市场洞察转化为持续技术创新的系统能力。

打破这面墙并不容易，但vivo做到了，核心就在于vivo对长赛道的持续投入。

早在2019年，vivo就确立了设计、影像、系统、性能四条长赛道。在vivo的定义中，长赛道是近5年、10年都看不到天花板的赛道，能够满足用户真实需求且天花板足够高，值得不计短期收益、长久持续投入。

影像就是最好的例证。最早的vivo X20系列用率先在行业实现了“逆光也清晰”，建立了vivo影像最初的用户认知。此后，vivo不断探索更专业的影像能力，从超广角、潜望式长焦、微云台，到与蔡司光学的合作、自研影像芯片与蓝图影像技术时代的启幕，vivo用最过硬的技术，持续刷新移动影像行业的标准。

vivo影像的底层秘籍，是“自研+共研”。以vivo X300系列搭载的天玑9500为例，蓝晶芯片技术栈 MediaTek Arm三方联合定义优化旗舰SoC，自研蓝图影像芯片V3+与天玑9500 SoC双芯协同，带来了四大影像升级：支持4K 60fps电影人像视频拍摄、AI实时降噪、毫秒级运动追焦响应，以及独占级视频风格化功能。vivo还定义了影像超能效NPU区域，为X300系列赋予极致的追焦能力。

此外，vivo X300系列还首发了与三星、联发科三方联合定制的行业独家蓝图HPB传感器。这场历时两年的深度合作也成功突破了光学极限，让44RMSC 2亿高像素的价值得到充分释放。vivo X300 Pro首发的索尼LYT-828主摄传感器，动态范围超过100dB，即便在强背光、夜景霓虹等复杂光线环境下，也能够实现高光不溢出、暗部细节清晰的效果。

自研是筑牢根基，共研是博采众长。二者联合形成的合力，不仅让vivo实现了软硬件一体化设计，也构筑了难以撼动的技术护城河。这是中国科技厂商从价格战向价值战变迁的必由之路，也是全球产业协作的一种典范。

长赛道深耕之下，外界看到的是一个这样的vivo：没有铺天盖地的营销噱头，没有追逐风口的热度，只有一代又一代打动用户的产品，和水到渠成的口碑。

商业史上，能够穿越30年经济周期的企业，都书写过将核心能力内化为组织基因的成功范本。如果说有的企业是枝繁叶茂的“森林”，有的企业做巍峨峻峭的“高山”，那vivo则更像是有海纳百川气魄的“长河”，不争一时之先，不图一时之利，只争滔滔不绝，汇聚成势。



在这个口水仗满天飞的时代，vivo讲了一个回归用户价值的“反竞赛”故事：将用户体验做到极致，让科技回归人本，才是真正的长期主义。这种向下深耕的力量，正推动中国智造在全球市场上行稳致远。